IT Risk

Zonder IT riskmanagement geen bestuurbare groei

In moderne organisaties is technologie niet langer slechts ondersteunend. IT vormt de kern van vrijwel alle bedrijfsprocessen en besluitvorming. Daarmee is IT riskmanagement niet enkel een IT-issue, maar een wezenlijk governancevraagstuk.

Effectief IT riskmanagement draait om het identificeren, analyseren en beheersen van risico’s binnen de technologische infrastructuur. Het doel is niet alleen het waarborgen van continuïteit en veiligheid, maar ook het versterken van bestuurbare groei.

Toch wordt deze discipline vaak te laat of te oppervlakkig ingericht. Pas bij incidenten ontstaat de urgentie. En dan ontbreekt meestal het fundament om snel en effectief te reageren.

De risk horizon verschuift voortdurend en IT loopt daarin voorop

Technologische ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op. Organisaties omarmen cloudplatforms, werken hybride, integreren AI en vertrouwen op steeds complexere leveranciersketens. Dit leidt tot een nieuwe generatie risico’s, terwijl de toezichtstructuur niet altijd meebeweegt.

Wet- en regelgeving wordt strenger en specifieker. Denk aan richtlijnen als NIS2 en DORA, of certificeringsnormen zoals ISO 27001. Deze vereisen niet alleen compliance, maar ook aantoonbare governance. In veel gevallen blijkt dat bestaande riskframeworks onvoldoende zijn toegerust om deze nieuwe dynamiek op te vangen.

Wat vandaag onder controle lijkt, kan morgen een kwetsbaarheid zijn. Zonder adaptieve strategie ontstaat er een onzichtbare kloof tussen technologie en bestuur. En in die kloof ontstaan risico’s die onopgemerkt blijven tot het te laat is.

Veelvoorkomende IT-risico’s die over het hoofd worden gezien

In de praktijk zien we dat technologische risico’s vaak niet toegewezen zijn aan een duidelijke eigenaar. Daardoor blijft opvolging uit. Cloudoplossingen en externe tools worden geïmplementeerd zonder borging van verantwoordelijkheden. De organisatie vertrouwt op technische maatregelen, maar verwaarloost de toetsing en evaluatie daarvan.

Potentiële IT risico’s zijn onder meer:

• IT security risks (ongeautoriseerde acties in systemen)
• Cyber risks (hacks, Ddos-aanvallen)
• IT compliance risico’s (AVG), informatiebeveiliging
• Algemene IT risk (ontbreken van back-ups, licentierisico’s)

Daarnaast blijft de strategische impact van IT-risico’s onderbelicht. Ze worden vaak gezien als technische details, terwijl ze in werkelijkheid raken aan de hele organisatie. Die onderschatting maakt risico’s lastig bestuurbaar en vergroot de kwetsbaarheid bij incidenten.

De IT riskmanager als strategische verbinder

De IT riskmanager is geen procescontroleur, maar een bruggenbouwer tussen technologie en bestuur. Deze rol vereist een combinatie van technisch inzicht, bestuurlijke sensitiviteit en het vermogen om risico’s helder te formuleren voor verschillende niveaus binnen de organisatie.

Een ervaren IT riskmanager richt een passend raamwerk in, voert risicoanalyses uit bij systeemveranderingen en begeleidt projecten met oog voor technologische kwetsbaarheden. Hij of zij maakt risico’s zichtbaar voor directie en auditcommissies. Ook worden zwakke plekken in bestaande beheersmaatregelen opgespoord en versterkt.

De toegevoegde waarde zit in het agenderen van wat doorgaans over het hoofd wordt gezien. Niet als terugkijkende controlefunctie, maar als vooruitkijkende kracht binnen governance.

Zonder bestuurlijke regie blijft IT riskmanagement kwetsbaar

IT-risico’s raken rechtstreeks aan de financiële gezondheid van een organisatie. Ze beïnvloeden de betrouwbaarheid van data, de werking van financiële systemen en de naleving van wet- en regelgeving. Toch worden ze in veel bedrijven nog steeds als puur technisch bestempeld.

De CFO en het hoofd Audit hebben de positie om hier verandering in te brengen. Zij hoeven risico’s niet zelf te beheersen, maar wél te zorgen dat dit structureel en professioneel gebeurt. Dat vraagt om het expliciet positioneren van IT riskmanagement binnen de tweede lijn, met voldoende mandaat en onafhankelijkheid.

Zonder deze bestuurlijke borging blijven risico’s zweven in de organisatie. En dat is precies waar incidenten ontstaan.

Wanneer externe ondersteuning nodig is

In veel organisaties is de behoefte aan beter IT-riskmanagement helder, maar ontbreekt het aan capaciteit, structuur of specifieke expertise om dat ook daadwerkelijk in te richten. Externe ondersteuning kan in dat geval tijdelijk invulling geven, maar ook helpen bij het professionaliseren van het geheel.

Die ondersteuning kan verschillende vormen aannemen. Soms is co-sourcing de juiste oplossing: een gedeeld model waarbij interne en externe capaciteit samenwerken binnen één framework. In andere gevallen is het effectiever om delen van het IT-riskmanagement tijdelijk volledig uit te besteden. Denk aan outsourcing van leveranciersbeoordeling, complianceborging of het beheer van specifieke risicodomeinen.

Tijdelijke inzet is met name waardevol wanneer:

• Projecten worden gestart zonder structurele risicobeoordeling
• Compliance verplichtingen en de operationele praktijk onvoldoende op elkaar aansluiten
• De auditfunctie niet beschikt over de technische diepgang om risico’s effectief te toetsen

In dit soort situaties brengt externe versterking overzicht, rust en onafhankelijkheid. Niet als vervanging, maar als versterking van wat er al is. Met als doel: een volwassen structuur waarin risico’s blijvend zichtbaar en bestuurbaar zijn.

ARC People: interim, co-sourcing en outsourcing binnen IT riskmanagement

ARC People levert ervaren IT-riskmanagers die opereren op het snijvlak van technologie en governance. Afhankelijk van de behoefte zijn zij inzetbaar als interim-professional binnen de lijn, als co-sourcingpartner die samenwerkt met de interne organisatie, of als tijdelijke externe partij voor het overnemen van specifieke onderdelen van het risicodomein.

Onze specialisten ondersteunen organisaties bij:

• Het ontwikkelen en implementeren van IT-risk kaders
• Risicobeoordelingen van projecten, leveranciers en systeemveranderingen
• Voorbereiding op audits, compliance en assurance-trajecten

Onze inzet is tijdelijk. Maar altijd gericht op overdraagbare structuur, bestuurbare risico’s en een professioneel ingericht risicodomein dat blijft functioneren, ook nadat wij weer weg zijn.

Wilt u weten hoe volwassen uw IT-risicobeheersing werkelijk is?
Wij denken graag met u mee!