Waarom ervaren zzp’ers kiezen voor een dienstverband bij ARC People
De overstap van zelfstandigheid naar een dienstverband hoeft geen afscheid van autonomie te betekenen. Voor ervaren audit-, risk- en complianceprofessionals kan het juist een volgende stap zijn: inhoudelijk zelfstandig blijven werken, maar wel vanuit een vast team.
Begin 2026 trad een ervaren zzp’er in dienst bij ARC People. Binnenkort volgt een tweede professional, die eveneens jarenlang als zelfstandige heeft gewerkt. Zij hadden ieder hun eigen redenen om deze stap te zetten, maar één overweging hadden zij gemeen: na jaren als zelfstandige te hebben gewerkt, vonden zij het prettig om weer ergens bij te horen. Bij een team van vakgenoten, met gezamenlijke verantwoordelijkheid voor opdrachten en ruimte om kennis en ervaringen te delen.
De indiensttreding van de eerste professional en de aanstaande komst van de tweede kwamen niet uit de lucht vallen. Beiden voerden in het verleden al opdrachten uit voor ARC People. Daardoor wisten we over en weer wat we aan elkaar hadden. Zij kenden onze manier van werken, onze opdrachtgevers en onze verwachtingen ten aanzien van kwaliteit. Wij kenden hun deskundigheid, zelfstandigheid en persoonlijkheid. De stap naar een dienstverband was daardoor geen sprong in het onbekende, maar een logisch vervolg op een bestaande samenwerking.
Een omslag op de zzp markt
De keuze van deze professionals staat niet op zichzelf. Na een lange periode van groei is er zichtbaar beweging gekomen in de Nederlandse zzp-markt. Volgens het CBS daalde het aantal mensen met een hoofdbaan als zzp’er in 2025 met 62.000 tot ongeveer 1,2 miljoen. Het was de eerste daling in jaren. Vooral in de eerste helft van 2025 stapten relatief veel zelfstandigen over naar werknemerschap: 59.000 in het eerste kwartaal en 49.000 in het tweede kwartaal, tegen respectievelijk 32.000 en 30.000 een jaar eerder.
Ook de cijfers van de Kamer van Koophandel wijzen op een veranderend ondernemerslandschap. In 2025 daalde het aantal startende zzp’ers met 13 procent, terwijl het aantal stoppende zzp’ers met 19 procent toenam. De KVK noemt zowel economische onzekerheid als onduidelijkheid over beleid en de handhaving op schijnzelfstandigheid als mogelijke verklaringen.
Deze cijfers bewijzen niet dat er één dominante reden is waarom zelfstandigen stoppen of in dienst treden. Ze maken wel duidelijk dat de afweging tussen ondernemerschap en loondienst opnieuw wordt gemaakt. Vrijheid en autonomie blijven aantrekkelijk, maar worden vaker afgezet tegen continuïteit van opdrachten, inkomenszekerheid, professionele ontwikkeling en de behoefte om onderdeel te zijn van een organisatie.
Zekerheid is belangrijk, maar niet het hele verhaal
Uit de Zelfstandigen Enquête Arbeid 2025 van CBS en TNO blijkt dat 11 procent van de zzp’ers liever in loondienst zou werken wanneer zij volledig vrij konden kiezen. Binnen bedrijfseconomische en administratieve beroepen – een categorie waarin een deel van de audit-, risk- en complianceprofessionals valt – bedraagt dit aandeel 12 procent. De voorkeur voor loondienst hangt bovendien samen met de ervaren toekomstbestendigheid van het ondernemerschap: van de zzp’ers die zich zorgen maken over de toekomst van hun bedrijf, werkt 14 procent liever in loondienst, tegen 8,5 procent van de zelfstandigen zonder die zorgen.
Ook regeldruk weegt mee. Ongeveer vier op de tien zzp’ers ervaren het voldoen aan en bijhouden van wetgeving als belastend of zeer belastend. Onder deze groep ligt de voorkeur voor loondienst hoger dan onder zelfstandigen die de regeldruk minder zwaar ervaren.
Daarnaast heeft de hervatte handhaving op schijnzelfstandigheid de risicobeleving veranderd. Tegelijkertijd is het beeld rond handhaving niet uitsluitend harder geworden. Het kabinet heeft in 2026 gekozen voor meer rust en duidelijkheid voor zzp’ers en opdrachtgevers. De handhaving blijft bestaan, maar de zogenoemde zachte landing is gedeeltelijk verlengd: in 2026 worden geen verzuimboetes opgelegd en de Belastingdienst start in beginsel met een bedrijfsbezoek. Dat neemt de onzekerheid echter niet volledig weg. Naheffingen blijven mogelijk en bij opzet of grove schuld kunnen nog steeds vergrijpboetes volgen. Voor opdrachtgevers en zelfstandigen blijft het daarom zaak om de feitelijke arbeidsrelatie goed te beoordelen, maar de toon van het beleid lijkt minder gericht op plotselinge sancties en meer op geleidelijke naleving en duidelijkheid.
Een KVK-onderzoek onder 500 zzp’ers en 500 opdrachtgevers laat zien hoe dit in de praktijk doorwerkt. Een derde van de zzp’ers maakte zich zorgen over de gevolgen voor het eigen bedrijf. Bijna de helft maakte zich specifiek zorgen over de vrijheid als ondernemer en een mogelijke afname van opdrachten en inkomsten. Twaalf procent had een aanbod gekregen om in loondienst te treden; 10 procent was gestopt of overwoog te stoppen vanwege de verscherpte handhaving.
Ergens bij willen horen
De afweging gaat echter niet alleen over inkomen, opdrachten of juridische zekerheid. Voor ervaren professionals kan ook de behoefte aan professionele verbondenheid zwaarder gaan wegen. Als zelfstandige ben je vaak onderdeel van het klantteam, maar niet vanzelfsprekend onderdeel van een eigen vakinhoudelijke organisatie. Je draagt verantwoordelijkheid voor de opdracht, terwijl kennisontwikkeling, intervisie, opleiding en de opbouw van een gezamenlijke werkwijze grotendeels voor eigen rekening komen.
De SER signaleert dat zzp’ers traditioneel minder vaak opleidingen en cursussen volgen dan werknemers, hoewel het leergedrag van zelfstandigen de afgelopen jaren is toegenomen. Juist binnen audit, risk en compliance, waar regelgeving, technologie, vakstandaarden en verwachtingen van toezichthouders voortdurend veranderen, is een professionele omgeving waarin kennis structureel wordt gedeeld van grote waarde.
Bij ARC People betekent in dienst treden niet dat een professional zijn of haar zelfstandigheid moet inleveren. Onze consultants krijgen ruimte om opdrachten met een grote mate van autonomie uit te voeren. Zij werken voor verschillende opdrachtgevers, in uiteenlopende sectoren en aan verschillende vraagstukken. Tegelijkertijd kunnen zij terugvallen op collega’s, inhoudelijke dilemma’s bespreken, gezamenlijk methodieken ontwikkelen en bijdragen aan de ontwikkeling van andere professionals.
Meer senioriteit in het eigen team
Voor ARC People kwamen de indiensttreding van de eerste professional en de aanstaande komst van de tweede op een goed moment. Opdrachtgevers geven ons steeds vaker het vertrouwen om niet alleen individuele capaciteit te leveren, maar om verantwoordelijkheid te dragen voor complete projecten en functies.
Bij co-sourcing werken onze professionals nauw samen met de audit-, risk- of complianceprofessionals van de opdrachtgever. Bij outsourcing neemt ARC People de verantwoordelijkheid voor een functie geheel of gedeeltelijk over. Dat vraagt om meer dan tijdelijke capaciteit. Het vraagt om continuïteit, senioriteit, herkenbare kwaliteit en professionals die zich mede verantwoordelijk voelen voor de verdere ontwikkeling van ARC People.
Door ervaren mensen aan het eigen team toe te voegen, versterken we daarom niet alleen onze capaciteit. We vergroten ook ons vermogen om kennis vast te houden, jongere collega’s te begeleiden, complexe opdrachten met een stevig team uit te voeren en langdurig verantwoordelijkheid te dragen voor onze klanten.
Zelfstandig werken in een vast team
Voor senior audit-, risk- en complianceprofessionals hoeft de keuze niet beperkt te zijn tot volledige zelfstandigheid of een traditionele functie bij één organisatie. Bij ARC People combineren we de afwisseling en inhoudelijke vrijheid van consultancy met de verbondenheid, ontwikkeling en basiszekerheid van een eigen team.
De ervaring van onze nieuwe collega en de keuze van de professional die binnenkort bij ARC People in dienst treedt, laten zien dat een dienstverband na een periode als zzp’er geen stap terug hoeft te zijn. Het kan juist een volgende stap zijn: blijven werken aan interessante en verantwoordelijke opdrachten, maar dat niet langer alleen hoeven doen.
ARC People heeft ruimte voor meer ervaren professionals die hun vak zelfstandig willen uitoefenen en tegelijkertijd onderdeel willen zijn van een organisatie waarin kennis, kwaliteit en collegialiteit centraal staan. Soms begint zo’n samenwerking als zelfstandige. Soms direct als collega. In beide gevallen begint zij met de vraag of we inhoudelijk en persoonlijk bij elkaar passen.
Een dienstverband verkennen?
Ben je benieuwd of werken bij ARC People een passende volgende stap voor je kan zijn? Neem dan gerust vrijblijvend en laagdrempelig contact met mij op voor een kennismaking. In een open gesprek verkennen we concreet wat jij zoekt, wat ARC People te bieden heeft en of er een goede match is.
