Wie externe inzet organiseert binnen audit, risk of compliance, heeft de mogelijkheid om dat te organiseren via verschillende constructies. Je kunt er dan bijvoorbeeld voor kiezen om tijdelijk iemand in te huren voor een periode (‘Interim‘), of je kunt kiezen voor Co-sourcing. Ook bij ARC People behoren beide vormen van professionele ondersteuning tot de mogelijkheden.
Maar waarin zit dan precies het verschil? Zijn Interim en Co-sourcing niet gewoon twee verschillende woorden voor hetzelfde? Nee, in de praktijk zijn er toch verschillen in de manier van samenwerken. Hieronder sta ik stil bij die (soms subtiele en interessante) verschillen.
Interim inzet versus co-sourcing
Bij tijdelijke inhuur staat meestal een concrete behoefte centraal. Dat kan extra capaciteit zijn, bijvoorbeeld bij piekbelasting of vervanging, maar net zo goed tijdelijke specialistische expertise voor een specifiek vraagstuk binnen audit, risk of compliance. In die situaties kan losse, interim inhuur heel effectief zijn. Tegelijkertijd blijft veelal de toegevoegde waarde voornamelijk gekoppeld aan die ene opdracht of dat ene onderwerp. Na afronding kan een belangrijk deel van de kennis, ervaring en context vaak ook weer uit beeld verdwijnen.
Bij co-sourcing ligt dat doorgaans anders. Dan wordt een externe partij niet alleen ingezet om een opdracht uit te voeren, maar ook om de audit, risk of compliancefunctie als geheel te versterken. De samenwerking is breder van aard en meer gericht op continuïteit, kwaliteit en kennisopbouw.
Dat wordt zichtbaar in de manier waarop een co-sourcingpartner meestal wordt ingezet. Niet alleen voor het uitvoeren van werkzaamheden, maar bijvoorbeeld ook voor:
- Een korte sparringssessies over complexe vraagstukken.
- Het verzorgen van training en coaching.
- Het beantwoorden van ad-hoc vragen.
- Het gericht meedraaien op specifieke onderdelen van een audit of assessment.
- Het reviewen van aanpakken, dossiers of rapportages.
Kortom, alles waarbij je de aanvulling zoekt van een deskundige partner. Juist die breedte en flexibiliteit maken het verschil. Externe inzet blijft dan niet beperkt tot een losse bijdrage, maar kan ook helpen bij de verdere professionalisering van de functie.
Toegevoegde waarde
De meeste waarde zit bij co-sourcing veelal niet louter in de opdracht zelf, maar juist ook in wat er tussendoor gebeurt:
- In het meedenken over keuzes in aanpak.
- In het aanscherpen van methodologie.
- In het delen van ervaring uit andere organisaties.
- In het opbouwen van een samenwerking waarin de context al bekend is en snel geschakeld kan worden wanneer dat nodig is.
Dat betekent niet dat tijdelijke inhuur minder waardevol is. Integendeel. Voor een afgebakend vraagstuk, tijdelijke vervanging of specifieke expertise kan het een heel logische keuze zijn. Maar wie kiest voor co-sourcing, kiest nadrukkelijk voor méér dan alleen ondersteuning op een afzonderlijke opdracht. Dan gaat het ook om structurele samenwerking en versterking van de eigen functie.
De relevante vraag is daarom niet alleen wie u inhuurt, maar vooral hoe u wilt samenwerken. Juist in die verschuiving, van opdracht naar relatie, wordt zichtbaar waar co-sourcing zich onderscheidt van interim ondersteuning.
Zie ook mijn eerdere blog over Co-sourcing
In een eerdere blog beschreef ik vijf redenen waarom co-sourcing steeds belangrijker wordt voor audit, risk en compliance functies. Lees die blog hier.
Welke vorm van ondersteuning past het beste bij uw functie?
Sta eens bewust stil bij uw eigen keuze voor externe ondersteuning. Gaat het in uw situatie vooral om extra capaciteit, om specifieke expertise of om het duurzaam versterken van uw audit-, risk- of compliancefunctie? Stuur me gerust een bericht. Ik denk graag mee over de juiste inzetvorm die bijdraagt aan het succes van uw audit-, risk- en/of compliancefunctie.
