Audit, risk en compliance waren nooit statische vakgebieden. Maar de dynamiek waarmee functies vandaag worden geconfronteerd, is wel van een andere orde dan een aantal jaren geleden. De vragen die op organisaties afkomen, volgen elkaar sneller op, zijn minder voorspelbaar en raken steeds vaker meerdere disciplines tegelijk. Precies daardoor wordt co-sourcing voor veel organisaties geen luxe meer, maar een logische manier om wendbaar en inhoudelijk sterk te blijven.
Grilligere vraag
Een belangrijke oorzaak is dat de vraag op functies grilliger is geworden. Het ene moment ligt de nadruk op strategisch thema, het volgende moment op een opkomend risico, een incident, een toezichthoudervraag of een nieuw compliancevereiste. Die pieken en verschuivingen zijn lastig volledig op te vangen met alleen een vast team. Niet omdat dat team tekortschiet, maar omdat de aard van het werk simpelweg minder voorspelbaar is geworden. Co-sourcing biedt dan ruimte om op en af te schalen zonder telkens opnieuw de organisatie van werk te moeten uitvinden.
Risico’s: breder, diverser en complexer
Daar komt bij dat risico’s zelf breder en diverser zijn geworden. Organisaties hebben allang niet meer alleen te maken met financiële, operationele of klassieke compliancevraagstukken. Cyberrisico’s, dataprivacy, AI, uitbesteding, geopolitieke ontwikkelingen, ketenafhankelijkheden, veranderende wet- en regelgeving en reputatierisico’s grijpen steeds vaker op elkaar in. Dat maakt het speelveld complexer. Voor audit-, risk- en compliancefuncties betekent dit dat niet alleen de hoeveelheid onderwerpen toeneemt, maar ook de noodzaak om verbanden te zien tussen thema’s die voorheen meer los van elkaar konden worden benaderd.
Tegelijkertijd vragen veel van die onderwerpen om diepgaande, specifieke expertise. Niet elke functie kan of hoeft alle specialistische kennis permanent in huis te hebben. Dat is in veel gevallen ook helemaal niet efficiënt. Sommige vraagstukken vragen slechts periodiek om specialistische ondersteuning, maar wel op een niveau dat meteen goed moet zijn. Denk aan complexe regelgeving, IT- en cybervraagstukken, data-analyse, cultuur- en gedragsrisico’s of de beoordeling van uitbestedingsconstructies. Co-sourcing maakt het mogelijk om die expertise gericht toe te voegen, precies op het moment dat dat nodig is.
Een hogere lat
Een andere ontwikkeling is dat de lat voor kwaliteit en professionaliteit hoger is komen te liggen. Stakeholders verwachten meer. Auditcommissies, raden van bestuur en toezichthouders kijken kritischer naar de kwaliteit van analyses, de onderbouwing van keuzes, de consistentie van werkwijzen en de mate waarin functies vooruitkijken in plaats van alleen terugblikken. Dat vraagt om volwassenheid, methodologische scherpte en soms ook om een frisse, externe blik. Co-sourcing helpt om die kwaliteit structureel te versterken, zonder dat een organisatie daarvoor alles zelf hoeft op te bouwen.
De arbeidsmarkt
Ook de arbeidsmarkt speelt een rol. Goede professionals in audit, risk en compliance zijn schaars, zeker als het gaat om mensen met zowel inhoudelijke diepgang als organisatiesensitiviteit. Het is voor veel organisaties lastig om alle gewenste expertise duurzaam vast aan zich te binden. Co-sourcing is dan niet alleen een oplossing voor capaciteit, maar ook een antwoord op schaarste. Het biedt toegang tot bredere ervaring en specialistische kennis die anders moeilijk beschikbaar is.
De functies zelf veranderen
Daarnaast verandert de rol van deze functies zelf. Van audit, risk en compliance wordt steeds vaker verwacht dat zij niet alleen toetsen en signaleren, maar ook meedenken, spiegelen en bijdragen aan verbetering. Daarvoor is flexibiliteit nodig. Soms vraagt dat om uitvoering, soms om coaching, soms om review, soms om een stevige inhoudelijke sparringpartner. Co-sourcing sluit goed aan op die werkelijkheid, omdat het ruimte biedt voor verschillende vormen van ondersteuning binnen één samenwerkingsmodel.
De toenemende relevantie van co-sourcing komt dus niet voort uit één enkele oorzaak. Het is het gevolg van een combinatie van factoren: meer onvoorspelbaarheid, bredere risico’s, grotere behoefte aan specialistische kennis, hogere kwaliteitseisen, schaarste op de arbeidsmarkt en een veranderende rol van audit, risk en compliance zelf. Juist daarom past co-sourcing steeds beter bij de tijd waarin veel organisaties opereren. Niet als vervanging van de eigen functie, maar als manier om die functie sterker, wendbaarder en toekomstbestendiger te maken.
Welke vorm van ondersteuning past het beste bij uw functie?
Sta eens bewust stil bij uw eigen keuze voor externe ondersteuning. Gaat het in uw situatie vooral om extra capaciteit, om specifieke expertise of om het duurzaam versterken van uw audit-, risk- of compliancefunctie?
Stuur me gerust een bericht. Ik denk graag mee over de juiste inzetvorm die bijdraagt aan het succes van uw audit-, risk- en/of compliancefunctie.
